Webinar Q&A – Luglio 2023

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Domande

In questa sessione di Group Coaching abbiamo trattato questi temi:

• Strategie per proporre il cambiamento in azienda.
• Giustificare il contributo ai progetti open source agli stakeholder.
• Ruolo del CTO come manager con conoscenza tecnica.
• Persuadere il cliente ad adottare soluzioni agili di collaborazione in consulenza con approccio di lavoro ibrido.

Riassunto

Domanda 1: Quali sono le strategie migliori per proporre il cambiamento in un’azienda ingessata in prassi e procedure consolidate?

Risposta: È importante adottare una cultura basata sui dati e sui fatti. Presentare dati concreti e proiezioni sull’andamento dell’azienda con e senza cambiamenti. Visualizzare queste informazioni in modo chiaro e intuitivo per facilitare la comprensione. Coinvolgere gradualmente i membri dell’azienda in esperimenti intermedi che dimostrino i benefici del cambiamento e creare un ambiente di lavoro sicuro per chi è coinvolto nel cambiamento.

Domanda 2: Come giustificare agli stakeholder le risorse e il tempo impiegato per contribuire a progetti open source?

Risposta: Presentare i benefici aziendali, professionali e personali. Il contributo a progetti open source migliora la reputazione aziendale, offre opportunità di formazione e consente l’acquisizione di conoscenze preziose. Quantificare i vantaggi in termini di miglioramento della qualità del codice e risparmio di tempo. Portare esempi di altre aziende che hanno tratto benefici dalla partecipazione a progetti open source.

Domanda 3: Esistono dati o esperienze nel mercato italiano che evidenziano il ruolo primario del CTO come manager con una vasta conoscenza tecnica?

Risposta: Sì, ci sono ricerche che evidenziano le competenze necessarie per un CTO in diversi stadi di crescita aziendale. In stadi iniziali, il CTO può essere più tecnico, ma man mano che l’azienda cresce, le competenze manageriali e di leadership diventano cruciali. Il CTO deve evolvere da tecnico a manager di manager, con una visione strategica e capacità di leadership. Questo cambio di ruolo è fondamentale per il successo aziendale.

Domanda 4: Come persuadere il cliente a adottare soluzioni agili per aumentare la coordinazione fra i membri del team, tenendo conto che alcune persone sono in presenza e altre da remoto?

Risposta: Utilizzare dati e fatti per dimostrare l’efficacia delle soluzioni agili. Condurre esperimenti nascosti per dimostrare i risultati positivi. Presentare casi di successo e business case di aziende concorrenti che hanno adottato soluzioni simili. Offrire supporto e formazione ai clienti per facilitare l’adozione di nuovi strumenti e metodologie. Adottare un approccio graduale e monitorare i risultati per ottenere l’approvazione e il supporto degli stakeholder.